曾經(jīng)的小賣部行業(yè)是我們常見的一種商業(yè)，商品品類多，客單價低，店面小，一般是夫妻店，起早摸黑經(jīng)營，吃喝拉撒全在店中。互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)過數(shù)字化變革升級后，將日常經(jīng)營交給系統(tǒng)來智能決策，提升了管理效率，提升了人員效率，提升了店面銷售業(yè)績，降低了不動銷商品，成就了如中百羅森、可多、Taday、便利蜂等一批上市的便利店。而在日本，7-11，全家這些便利店更是做成了全球連鎖。小賣部是如何華麗轉身、轉型升級的？信立品學習《數(shù)智革命》，探尋對我們咨詢公司的數(shù)字化轉型的借鑒意義。

戰(zhàn)略驅動

便利店和咨詢公司都是以人為主的小公司，都要用數(shù)智化來提升效率，降低人工成本。便利店行業(yè)和咨詢行業(yè)。這兩個行業(yè)如何相提并論？一起看看兩者的共同點：

一、便利店的特點是即時性和高頻，咨詢行業(yè)也是如此，為客戶提供即時性和高頻的服務，兩者都是起早摸黑。

二、便利店一般是夫妻店，咨詢業(yè)都是老板唱主角，華與華200多人的咨詢公司，所有提案，還是要老板華杉親自把關。

三、便利店笑臉迎客，保質保鮮，既要產(chǎn)品好，又要服務好，還要更便宜。咨詢業(yè)比便利店有文化，所以他們說：客戶虐我千萬遍，我待客戶如初戀。

四、便利店雖小但商品品種多數(shù)量多，每種產(chǎn)品還有保質期，店長要每天大量的盤點、計算，大部分的時間都花在整理貨物上，咨詢公司的策劃設計人員服務的客戶需求數(shù)量多，今天寫廣告語，明天寫畫冊文案，后天寫促銷海報，還要寫宣傳軟文，梳理產(chǎn)品核心賣點，大部分的時間都花在具體事務上.

五、便利店是千店千面，沒有標準，沒辦法把控服務品質。每個店的經(jīng)營好與壞，完全取決于店長。咨詢公司的客戶也是千人千面，哪怕是同一個行業(yè)，也是需求不一，策劃師只是一對一量身定制，但時間精力有限，一個策劃師干不了多少活。

六、便利店店長不好招，既要懂經(jīng)營又要懂管理，還要有創(chuàng)業(yè)精神更要忠于公司。而咨詢行業(yè)的策劃師設計師同樣不好招，既要懂創(chuàng)意又要懂落地，還要有經(jīng)營意思，更要忠于客戶忠于公司。

從以上分析不難看出，便利店和咨詢公司的共性就是人，一切都是人干出來的。由于人的精力能力有限，所以，都干不大。由于人才都有創(chuàng)業(yè)精神又不忠于公司，于是一旦會了，就自力門戶，企業(yè)每教會一個員工，就等于培養(yǎng)了一名競爭對手。華與華的華杉說，華與華的潛在競爭對手，就是公司的各位，你們只要一辭職，你們就是華與華的競爭對手。那么，如何破局？數(shù)字化戰(zhàn)略驅動公司業(yè)務重構，讓一切讓人干的活，都交給系統(tǒng)去干。

便利店通過數(shù)字化，將進貨、銷售、庫存與消費者的購買行為數(shù)據(jù)打通，提高店長決策環(huán)節(jié)中的思考效率，提高門店的經(jīng)營效率。便利店不夠數(shù)字化時，它的成本太高，收益低。

咨詢公司是以人為核心，人的精力、態(tài)度有限，工作效率就不高，而人工成本高，只好收縮服務半徑，收縮服務客戶數(shù)量。而數(shù)字化，可以解決這個矛盾。借助AI智能，咨詢公司可以將市場調研的資料檢索、分析、大數(shù)據(jù)比對工作，在策劃開始之前，給策劃提供全套的基礎數(shù)據(jù)，策劃師只需根據(jù)數(shù)據(jù)寫出答案。而AI智能設計助手，可以將設計師的想法，快速呈現(xiàn)出來，設計師只需在其中選擇一二個方向，進行深化設計，提高的設計師的工作效率。

科技賦能

用系統(tǒng)開展大量的重復性工作，用網(wǎng)絡型的組織對接客戶，人做服務，系統(tǒng)做事。

便利店要想經(jīng)營好，其實需要大量的數(shù)據(jù)：男人買得最多的產(chǎn)品是什么？女人買的最多的是什么？哪個消費者是高頻用戶天天來？在什么時間購買的人數(shù)更多？消費者喜歡吃什么？把一款產(chǎn)品加工美味可口，食材的選擇、烹飪時間、火候、溫度等等這些數(shù)據(jù)都要掌握。需要用數(shù)智化的工具來協(xié)助。有了這個數(shù)智化的工具，以前一個店長需要3年管理經(jīng)驗，現(xiàn)在只需要1年就可以。人與人對接，物與物對接。系統(tǒng)對接產(chǎn)品，人對接客戶，這樣，就有更多的時間和精力為客戶提供優(yōu)質的服務。

咨詢公司品牌前期的市場調研、數(shù)據(jù)分析占據(jù)了策劃設計的大部分時間和精力，一個項目啟動后，就是大量的調研、分析和收集資料。如果將這些重復性高的工作交給系統(tǒng)來提效，解放設計師、策劃師的雙手，更好地通過分析報告給出的結果和答案，則會提升50%的工作效率。以前需要有五年以上的工作經(jīng)驗的策劃和設計師，現(xiàn)在只須1年工作經(jīng)驗，就可以完成一個品牌全案。

這個系統(tǒng)怎么來？就是從工作中總結出來，每完成一個項目，就進行一次工作流程的總結，將流程系統(tǒng)化，后續(xù)同樣的工作，都按這個系統(tǒng)流程化工作，就會提高效率。如我們給真福做產(chǎn)品包裝，花了大量的時間對接產(chǎn)品參數(shù)，我們在做晰康的包裝時，同樣花了大量的時間對接產(chǎn)品參數(shù)。所謂的數(shù)智化，就是把這兩次工作中不同階段出現(xiàn)的相同的、類似的問題制定出標準的解決方案，也就是作業(yè)流程。等第三個同樣的客戶來時，我們就可以根據(jù)流程，提前預警：項目開始之前，客戶要提供什么資料，項目設計階段需要準備什么資料，項目完成階段，對接工廠，需要哪些準備工序。

在項目中，策劃師要做哪些工作，設計師要做哪些工作，不要等客戶問，而是自己要提前做。人與系統(tǒng)的分工，在咨詢公司，還有一個方法：

我們每個項目都有工作群，一個工作群就是一個項目小組，客服對接客戶，但由于客服能力有限，只能成為一個傳聲筒的作用，將客戶的聲音傳遞給策劃和設計，并不能在第一時間幫助客戶解決問題。讓工作群中的每個人參與客戶對接，各人負責的問題各人回答，這就是現(xiàn)代化數(shù)字化網(wǎng)絡的鏈接。過去是一點鏈接多點，現(xiàn)在是多點鏈接多點，效率更高，而客服，才會有時間有精力專注于自己的本質工作：用熱情、親和力服務好客戶。

業(yè)務重構

便利店數(shù)智化：便利店為什么不能發(fā)展到千家萬戶？為什么這么多店鋪不能維持一致的品質？關鍵在執(zhí)行、落地的過程當中，每一個便利店店主、店員需要記住大量的操作細節(jié)，需要大量的時間去思考每一個決策應該怎么做，怎么做才對，這個過程當中一量有了疏漏，就會讓服務品質受到很大的影響，進而影響消費者的整體感受。所以，我們要做的，就是把所有店長店員決策的部分，盡可能地用系統(tǒng)自動做出決策，這樣我們的服務品質就可以穩(wěn)定下來。店長和店員可以把大量的精力釋放出來服務消費者。

這段話太精彩了，把便利店換成咨詢公司，把店長店員換成策劃師和設計師，咨詢公司的數(shù)智化就實現(xiàn)了：

咨詢公司為什么不能發(fā)展到千家萬戶？為什么這么多咨詢公司不能維持一致的品質？關鍵在執(zhí)行、落地的過程當中，每一個咨詢公司的策劃師和設計師需要記住大量的操作細節(jié)，需要大量的時間去思考每一個決策應該怎么做，怎么做才對，這個過程當中一旦有了疏漏，就會讓服務品質受到很大的影響，進而影響消費者的整體感受。所以，我們要做的，就是把所有策劃師、設計師決策的部分，盡可能地用系統(tǒng)自動做出決策，這樣我們的服務品質就可以穩(wěn)定下來。策劃師和設計師可以把大量的精力釋放出來服務消費者。

比喻說標志設計，我們要將之前成功的設計案例的工作流程進行分析，總結出成功的經(jīng)驗，形成作業(yè)流程，或者是作業(yè)方法論。后續(xù)按這個作業(yè)流程和作業(yè)方法進行設計，形成我們的作業(yè)標準。

服務品質是便利店和咨詢公司的共同目標。對于咨詢公司而言，服務品質分兩種：一是客情關系的服務品質，由客戶經(jīng)理負責。二是產(chǎn)品服務品質，由策劃和設計負責。策劃和設計思考的，不應只是完成工作任務。而是應對結果負責，對績效負責。一個好的策劃設計，要讓客戶驚喜，要讓同行妒嫉，要讓市場火爆。沒有高質量的服務品質，就不可能有公司的長期穩(wěn)定的增長。

總結：

便利店的數(shù)智化就是通過系統(tǒng)將重復性的工作完成。而咨詢公司的數(shù)智化，則是通過標準的作業(yè)流程和標準的作業(yè)方法來完成。將每一個項目，每一個客戶的個性化需求，都總結到公司的標準化作業(yè)流程中來，就會提升我們的工作效率。

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