把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，是造成營(yíng)銷混亂的罪魁禍?zhǔn)?。用顯而易見的常識(shí)思考商業(yè)世界的真相，則是終結(jié)營(yíng)銷混亂的解決方案。品牌營(yíng)銷的目的和心智定位的結(jié)果都應(yīng)該是顯而易見。在消費(fèi)者做選擇時(shí)，節(jié)省時(shí)間和節(jié)約金錢都是其要考慮的要素。如何讓消費(fèi)者第一時(shí)間選擇，就是品牌和產(chǎn)品釋放的信號(hào)，在第一時(shí)間內(nèi)直達(dá)消費(fèi)者的心智。而要直達(dá)，就必須要傳播顯而易見的品牌定位。那么，如何才能做到顯而易見呢？

電話測(cè)試法：

語(yǔ)言與文字是兩個(gè)截然不同的信號(hào)系統(tǒng)，文字是用來傳承的，語(yǔ)言是用來傳播的，而口口相傳的語(yǔ)言又會(huì)形成文字。在營(yíng)銷中，口碑傳播是主流，好的廣告語(yǔ)是一說就明，一聽就懂，張口就來。一個(gè)很簡(jiǎn)單的測(cè)試方法，用電話說出廣告語(yǔ)，或者產(chǎn)品的賣點(diǎn)，不用解釋就能聽明白的，才是顯而易見的。要做到用簡(jiǎn)單的詞匯和常識(shí)來思考，有四個(gè)基本原則：

一、消除自我因素，

二、避免主觀臆斷，

三、善于聆聽意見，

四、保持懷疑態(tài)度。

尋找顯而易見的關(guān)鍵點(diǎn)

重新定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與對(duì)手差異化，要做到獨(dú)一無二，如百事可樂上市時(shí)，面對(duì)可口可樂，百事可樂提出“年輕人喝的可樂”，這就是將可口可樂重新定位成老年人的可樂。從而與可口可樂拉開距離，吸引了一大批的年青人。

思考：信立品接手固優(yōu)美品牌策劃時(shí)，我們重新定位他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手德高，德高的定位是德國(guó)品質(zhì)，我們將固優(yōu)美定位成日本潔凈生活。雖然是相同的產(chǎn)品，但由于訴求點(diǎn)的不同，我們吸引了一批喜歡潔凈生活的用戶。德國(guó)品質(zhì)，是產(chǎn)品思維，從產(chǎn)品的自身出發(fā)，而潔凈生活，是用戶思維，從用戶的生活場(chǎng)景為著眼點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)地位是品牌最有效的差異化概念，因?yàn)樗瞧放平⑵鹦湃螤钭钪苯拥姆绞?，而信任狀則是保證品牌品質(zhì)的證據(jù)。許多企業(yè)不愿自夸領(lǐng)導(dǎo)地位，這會(huì)給緊隨其后的競(jìng)爭(zhēng)者宣傳的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)地位有很多種形式，如銷售領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，性能領(lǐng)先等，品牌要建立這樣的領(lǐng)導(dǎo)地位，才能顯而易見占據(jù)消費(fèi)者的心智，

思考：禾幸環(huán)?？梢詮?qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先，固優(yōu)美可以強(qiáng)調(diào)性能領(lǐng)先，佰力博可以強(qiáng)調(diào)銷量領(lǐng)先。

建立信任狀。成功需要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能讓你做什么，而不是你想做什么，不要低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要心存敬畏，因?yàn)閷?duì)手也在不斷完善。面臨競(jìng)爭(zhēng)，要用信任狀來支持差異化的概念，使其真實(shí)可信。如果產(chǎn)品具備某種差異性，應(yīng)該有證據(jù)證明這點(diǎn)，這個(gè)證據(jù)，就是信任狀。如，我們?cè)诮o漢德閥門做策劃時(shí)，就去尋找他的差異化，它能在最為極端的環(huán)境下正常工作，于是，我們將這種極端的生產(chǎn)環(huán)境具象化，在粉塵高的煤礦內(nèi)，漢德閥門運(yùn)行十年無故障。這就是信任狀。

避開對(duì)手強(qiáng)勢(shì)，利用對(duì)手弱勢(shì)，所謂的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，是指顧客心智中的認(rèn)知，營(yíng)銷是認(rèn)知之戰(zhàn)，對(duì)手沒有宣傳的弱勢(shì)，就是我們宣傳的重點(diǎn)，對(duì)手宣傳的強(qiáng)勢(shì)，是我們打擊的重點(diǎn)。參考：沃爾瑪在成立之初，選擇在人口稀疏的郊區(qū)開店，因?yàn)槟抢镏饕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是夫妻店，當(dāng)它的規(guī)模和力量?jī)?chǔ)備足夠大時(shí)，它才在大城市和實(shí)力雄厚的大商場(chǎng)抗衡。

思考：信立品的服務(wù)對(duì)象是中小企業(yè)，我們的對(duì)手，就是小的廣告設(shè)計(jì)公司。小的設(shè)計(jì)公司懂設(shè)計(jì)，不懂營(yíng)銷，我們就要用定位理論，豐富的經(jīng)驗(yàn)，來占領(lǐng)市場(chǎng)，幫助中小企業(yè)快速成長(zhǎng)，建立信立品自己的品牌根據(jù)地。

傳播差異化。營(yíng)銷不是產(chǎn)品之戰(zhàn)，而是心智之戰(zhàn)。不是客觀的現(xiàn)實(shí)，而是顧客頭腦里面的認(rèn)知，認(rèn)知大于事實(shí)。今年過節(jié)不送禮，送禮就送腦白金。這個(gè)廣為傳播的廣告語(yǔ)，成了送禮人的認(rèn)知。給老人送禮送什么？就送腦白金，至于這個(gè)有什么用？大多數(shù)的人都不知道。

一個(gè)成功的品牌必須代表某些事物，強(qiáng)加給品牌的品類越多，它什么都不能代表的風(fēng)險(xiǎn)就越大，你不可能滿足所有人的所有需求，你試圖給某個(gè)品牌附加的概念越多，它在消費(fèi)者的心智中越容易失去焦點(diǎn)。記住，你所宣傳的，你所銷售的和你以之盈利的，可以是三個(gè)不同的東西。宣傳的，是引流產(chǎn)品，銷售的是爆款產(chǎn)品，而盈利的，則是利潤(rùn)產(chǎn)品。 

武漢信立浩達(dá)文化傳媒有限公司

以特勞特定位理論、德魯克管理理論、稻盛和夫哲學(xué)為理論依據(jù)，專注品牌策劃二十年，首創(chuàng)信立品品牌策劃方法論：提出差異化概念，證明差異化概念，傳播差異化概念，打造信任狀，心智立品牌，幫助中國(guó)中小企業(yè)從0到1建立品牌，講好品牌故事，傳遞品牌價(jià)值，讓中國(guó)產(chǎn)品成為中國(guó)品牌。歡迎來公司，我們一起探討企業(yè)如何通過建立品牌做大做強(qiáng)。公司電話：027-88865868，公司地址：武漢市武昌徐東大街126號(hào)國(guó)際城三期2-1-3504。